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GPLP 2019-01-30阅读:

作者:王骐骥

来源:GPLP(ID:gplpcn)

1月29日下午,上市公司易联众澳门金沙在线娱乐公告,公司于当日上午以通讯方式召开了第七届董事会第四次会议,提名微医集团董事长廖杰远,微医首席产品官、微医高级副总裁孔祥谱为非独立董事候选人,并决议将于2月18日召开2019年第一次临时股东大会进行表决。举牌、增持易联众一周,微医、易联众的战略进一步巩固,在共同推进三医联动的进一步重大举动一触即发。

在此背景下,GPLP策划深度稿件,盘点中国互联网医疗发展的三个阶段,并试图探寻微医、易联众、海西医药交易中心共同成立的全国三医联动平台的价值逻辑。

2018年,伴随着《互联网诊疗管理办法(试行)》《互联网医院管理办法(试行)》《远程医疗服务管理规范(试行)》三个文件的出台,将高速发展、野蛮生长的互联网医疗开始进入有序发展的年代,规范互联网医疗的靴子终于落地。

在新规的要求下,实体医疗机构与互联网医疗平台相辅相承的模式开始成型,互联网医疗公司的资质及业务红线基本落定,在此背景下,互联网医疗何去何从?

互联网医疗非“轻问诊” 三医联动将是大势所趋

2015年两会期间,政府工作报告中正式提出“互联网+”行动计划。在政策、市场的刺激下,中国的互联网医疗开始进入高速发展时代,资料显示,从2012年到2017年我国互联网医疗市场规模从67.1亿元激增至325.3亿元,复合增速高达37.27%,2018年中国互联网医疗市场规模达到491亿元,同比增长50.94%。

在高速增长之下,互联网医疗早已告别了当初以“轻问诊”为主的商业模式,升级为慢病管理、远程医疗、医联体平台搭建等多元化模式。

“互联网医疗不是单独一个行业,而是N个行业盘根错节地交织在一起,没有医药保闭环,无法突破现有屏障。”谈起互联网医疗,微医创始人廖杰远表示说。

事实如此。据了解,在中国,处方药市场占整个医药市场规模的85%以上,且绝大部分在医院终端销售。而目前由于网售处方药一直尚未放开,医药电商平台上能销售的产品范围还仅限于保健品、OTC(非处方药)等。政策的限制,让医药电商失去了“一块肥肉”。随着医药改革深化,政策法规逐步完善,医药电商企业纷纷通过推出线上订购,线下药店领取等方式,推动处方药线上售卖,并尝试打造“医疗、医保、医药”产业链闭环。

非洲卫生官员参观云巡诊车创新产品

去年世界互联网大会上,微医、海西医药交易中心、易联众联合创建全国首个三医联动平台“三医联”,三方整合各自在医疗、医药、医保方面的优势,对原有平台实现整体升级,打造实现三医联动改革的数据、运营和服务平台。

不久前,京东互联网医院宿迁分院正式上线,尝试打通医药电商平台线上医保支付,为消费者带来就医购药体验。

各大巨头纷纷尝试,正说明了三医联动是未来的大势所趋。“基于互联网建立起有效的医疗资源供应网络,进而与医药、医保深度打通实现三医联动,是未来医改落地最正确的路径。”这是微医给出的判断。

一语中的。

伴随着2018年下半年互联网医疗管理办法的出台,中国的互联网医疗开始进入规范发展的下半场,“三医联动”成为实现互联网医疗发展的主要路径:

比如,在管理办法明确提到:

完善“互联网+”药品供应保障服务,“对线上开具的常见病、慢性病处方,经药师审核后,医疗机构、药品经营企业可委托符合条件的第三方机构配送”;

推进“互联网+”医疗保障结算服务,“加快医疗保障信息系统对接整合,实现医疗保障数据与相关部门数据联通共享”、“大力推行医保智能审核和实时监控,将临床路径、合理用药、支付政策等规则嵌入医院信息系统,严格医疗行为和费用监管。”

缓解就医难题 微医构建标准化医疗供应网络

微医正在构建三个层次的互联网分级诊疗服务体系。“怎样能给不同地区的居民提供他们所需的医疗服务保障,是我们一直思考的事情。”这是微医创始人廖杰远创业的梦想。

我国优质医疗资源分布极不均衡。农村人口始终面临缺医少药的困境,同时,农村人口保障始终处于我国社会保障体系的边缘,“看病难”、“看病贵”的问题颇为突出。

摆在廖杰远面前一个现实问题是,互联网+医疗健康服务大多无法医保结算,对于网络问诊和网络购药,村民最关心的问题是“能走医保吗?”

国务院副总理孙春兰调研乌镇互联网医院,体验云巡诊车

微医尝试找到新的“买单方”。2017年,微医与平顶山市政府签署“互联网+健康平顶山”合作协议,以家庭医生签约服务为入口,探索出了一套政府购买服务、第三方平台建设运营、区域医疗机构全员参与、实现医药险“三医联动”的互联网+医疗健康“平顶山模式”:智能分级诊疗系统可为居民提供全方位的医疗健康服务;云巡诊车将四级医疗机构服务能力送到村民家门口;远程心电、远程影像、在线处方等平台让区域医疗服务协同能力大大提升;而智能辅助诊断/诊疗系统,让基层医生有了专家赋能。这一模式已得到了较为广泛地成功应用,除了河南省,微医还先后在山西、宁夏、新疆、湖北落地,未来将继续在全国范围。

在市、县城市,微医将平台上大专家的经验形成标准化的专病专科诊疗路径,下沉到广大的县市医院,通过资源、设备、技术、运营一体化,逐专科、逐病种提升诊疗能力。目前协助全国县市医院运营200多个学科,在眼科、肝病、辅助生殖、医美等多个学科集结全国顶尖的专科服务团队,实现“大病不出县”。

而在大城市,微医通过搭建全科中心基地,将微医八年积累的线上线下医疗资源串联,服务软件化、软件硬件化、硬件设备化,将服务场景拓展至家庭、企业、机构和社区,为用户提供“线上+线下、全科+专科”的全人、全程、全家的医疗服务。

“在未来,理想中的医疗模式应该是50%的需求在家解决,35%在社区完成,只有15%在医院完成。”廖杰远这样描述他对未来医疗模式的畅想。

道阻且长 微医已做好马拉松的准备

微医亮相世界互联网大会,参观者在体验微医医疗澳门金沙网上娱乐场产品

“医疗行业没有快公司,创业者要做好跑马拉松的准备。”廖杰远回顾微医创业8年时感慨。尽管经过多年发展,“互联网+医疗健康”在用户中的渗透率依旧不超过30%,市场集中度不高。

“可以说,互联网医疗不是一个简单的行业,它是糅合了N个行业的综合体,需要解决的问题是几何倍的增加,此外,还包括政策的认可以及相关制度、法律的完善等等,所有的问题都需要时间。”微医廖杰远已经做好了马拉松的准备。

在1月25日的论坛上,有创业者向廖杰远提问:面对当下的整体环境,医疗行业的创业企业如何跑赢马拉松?

微医联合哈佛公卫学院、浙江大学澳门金沙在线娱乐“21世纪赤脚医生”平台

“首先,虚胖的人和带病的人,是跑不了马拉松的。值得学习的是华为、阿里、美团,他们能在关键战略上做出选择,也会毫不客气的铲除公司发展过程当中的‘毒瘤’,适应公司发展的需要;其次,战略选择上一定要高瞻远瞩,少犯错误,宁可‘看十年,做一年’也不要随便乱动;最后,就是要选择合适的合作伙伴,医疗行业事关生死,因此合作伙伴一定要价值观高度一致,这样才能保证企业稳步发展。”对于未来发展,微医明确了企业最核心的价值,那就是“用心为医”,通过医疗服务和医疗技术深度耕耘,为医疗行业真正创造价值。

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